職業(yè)發(fā)展規(guī)劃
- 發(fā)布時間：2021-09-02 14:30:17 文章來源：寶勝股份 閱讀次數(shù)：
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當您跨進寶勝的大門、當您穿上寶勝的制服，您的一切將與寶勝息息相關、您的發(fā)展將與寶勝密切相聯(lián)。未來也許要付出千辛萬苦，今后也許要跨越千溝百壑，但發(fā)展的方向就在眼前，前進的道路就在腳下。
全面了解您的職業(yè)發(fā)展路徑、努力方向，有助于提升您的職業(yè)發(fā)展的使命感、方向感、歸屬感，使您個人的發(fā)展與企業(yè)長遠發(fā)展緊密結合起來，成為企業(yè)轉型升級不可或缺的忠誠可靠、素質優(yōu)異、可持續(xù)的人力和人才資源。
1．一致性原則：員工職業(yè)發(fā)展體系與公司的人力資源戰(zhàn)略密切結合，與公司總體發(fā)展戰(zhàn)略保持一致；
2．系統(tǒng)性原則：針對不同類型、不同特長的員工設立相應的職業(yè)生涯發(fā)展通道；
3．長期性原則：員工的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃要貫穿員工的職業(yè)生涯始終；
4．動態(tài)原則：根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略、組織結構的變化與員工不同時期的發(fā)展需求進行相應調整。
1．發(fā)展有目標。使員工明確自身未來發(fā)展的指向，明確自己能夠達到的職業(yè)生涯高度以及如何為實現(xiàn)自己的目標而需要做出的努力。
2．晉級有方向。使員工通過職業(yè)發(fā)展的管理，明確自己在崗位職級上升的方向性。
3．轉型有通道。員工不滿足于當前從事的工作，希望從事另外的工作，通過努力所應達到的要求。
■ 崗位劃分
員工職業(yè)發(fā)展根據(jù)“崗位工作性質相近、素質要求相似”的標準，將目前崗位劃分為6大序列。
1．戰(zhàn)略管控序列：對集團或下屬公司戰(zhàn)略、組織、經(jīng)營目標、經(jīng)營計劃等負有直接責任，是公司的高層崗位；
2．職能支持序列：為公司運營提供職能管理與服務支持的職位，能夠對公司管理或業(yè)務提供專業(yè)化支持，包括人力資源、財務證券、審計管理、法務管理、行政管理、信息管理崗位；
3．行政序列：為公司運營提供職能管理與服務支持的職位，能夠對公司管理或業(yè)務提供專業(yè)化支持，包括人力資源、財務證券、審計管理、法務管理、行政管理、信息管理崗位；
4．生產(chǎn)序列：與公司的生產(chǎn)運營產(chǎn)生直接關聯(lián)的崗位，對產(chǎn)品質量、工作進度、成本控制、安全及環(huán)境水平保持及提升、原材料與產(chǎn)成品的倉儲與運輸?shù)蓉撠煟ㄙ|量管理、生產(chǎn)管理、采購管理、能源管理、設備管理和倉儲物流崗位；
5．技術序列：從事技術的研發(fā)、設計、維護等與技術直接相關的工作，對公司的產(chǎn)品和客戶應用環(huán)境有深刻的了解，對公司產(chǎn)品技術水平在行業(yè)中的先進性承擔直接責任，從事技術研究與開發(fā)工作的職位，包括研發(fā)、工藝和技術管理崗位，
6．營銷序列：從事公司產(chǎn)品銷售等與產(chǎn)品銷售直接相關的工作，能夠引導客戶需求，將需求轉化為訂單，并實現(xiàn)回款，以市場占有率、銷售收入和回款作為主要工作目標的崗位，按銷售目標責任管理，包括銷售和銷售支持崗位。
■ 職業(yè)發(fā)展路徑
員工的職業(yè)發(fā)展包括縱向發(fā)展與橫向發(fā)展。
1．縱向晉升
員工縱向發(fā)展路徑分為兩種：崗位薪酬晉升和崗位等級晉升。
1崗位薪酬晉升
崗位薪酬晉升指的是員工由于工作年限、績效、經(jīng)驗、專業(yè)技能等能力增長，薪酬會隨著崗位職級的上升而增加，但是崗位等級不發(fā)生變化。
薪酬晉升適用于公司的組織實施層和基礎操作層員工。
同一崗位，劃分為初級、中級和高級三個職級?，F(xiàn)有崗位劃定為初級職級。崗位晉升職級表如下：
說明：
(1)相同的崗位序列內不同的崗位有同樣的縱向崗位職級晉升，即同處于職能支持序列、生產(chǎn)管理序列、市場銷售序列的崗位有3級縱向崗位職級晉升通道，而技術研發(fā)序列崗位有4級縱向崗位職級晉升通道，此類晉升通道適用于公司的中層和基層；
(2)此圖為示意圖，在不同序列的崗位根據(jù)其崗級有不同的基準職級，不同序列之間的崗位晉升的起點是不可比較的。
崗位薪酬晉升路線圖：
崗位薪酬與崗位職級相對應。員工的崗級不變，隨著崗位職級的上升薪酬得到晉升。初級職級薪酬對應本基準崗位的崗位薪酬，中級職級薪酬對應上升一個崗級的薪酬，高級職級薪酬對應上升2個崗級的薪酬，資深職級薪酬對應上升3個崗級的薪酬。
薪酬晉升舉例：銷售支持子序列合同管理員
說明：
（1）如合同管理員的崗位等級為6級，根據(jù)崗位職級矩陣，該崗位有初、中、高三種崗位職級，分別對應的薪酬等級可以從6級晉升至7級、8級；
（2）隨著其能力素質的提升，可以由6級的初級合同管理員逐漸晉升至8級的高級合同管理員，其崗位等級仍為6級不變，但是薪級可以隨著崗位職級的晉升可以升至8級，具體薪酬水平數(shù)據(jù)見《薪酬管理制度》。
2崗位等級晉升
崗位等級的晉升指的是同一序列內，由于員工的績效、專業(yè)技能、經(jīng)驗資歷、學歷和職業(yè)素養(yǎng)等任職資格達到了序列內縱向的管理職位的要求，按照公司的相關晉升程序和制度，得到崗位等級的晉升。
技術研發(fā)人員崗位等級晉升圖
技術研發(fā)人員可以沿著技術研發(fā)路線和管理路線的兩條晉升通道發(fā)展。
生產(chǎn)操作工崗位等級晉升圖
工人可以沿著生產(chǎn)技術路線和管理路線兩條晉升通道發(fā)展。
管理與營銷崗位等級晉升圖
管理與營銷崗位基層員工可以沿此通道雙向晉升。
2．橫向轉移
為向員工提供更加靈活的發(fā)展機會，全面發(fā)掘員工的能力特點，擴大和豐富工作內容，調動其積極性和主動性，獲得職業(yè)成就，為公司鍛煉和培養(yǎng)復合型人才，為員工的縱向發(fā)展奠定扎實基礎，特制定橫向發(fā)展通道。
橫向發(fā)展分為三種：子序列內輪崗、相似子序列間輪崗、跨序列輪崗發(fā)展。
1子序列內輪崗
子序列內的崗位輪換可以豐富員工的專業(yè)知識，使員工了解整個序列系統(tǒng)的運作，減少本位主義思想。子序列內部輪崗有利于員工全面系統(tǒng)了解本專業(yè)領域知識，成為本專業(yè)領域的專家，是培訓專業(yè)領域專家的必要途徑。
相似子序列間輪崗是指不同序列內相似子序列間的輪崗。子序列間輪崗打破了專業(yè)壁壘，擴大了員工的知識結構。當子序列間專業(yè)壁壘不是十分明顯時可以采取定期子序列間員工崗位輪換的做法。
跨序列輪崗可以促進員工的綜合性發(fā)展，是培養(yǎng)復合性人才的有效手段，也是公司培養(yǎng)綜合管理人才的重要途徑。公司的很多崗位需要綜合性人才。公司未來的骨干管理人員，將通過系列間輪崗得到鍛煉?？缦盗邪l(fā)展同樣有利于公司人才的內部交流，開辟了員工更為廣闊的發(fā)展空間。
3、綜合跨越。
在不同序列、不同部門、不同崗位間變動。
■ 您本人的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃
大海無垠、天空無限。只要你足夠努力，必將脫穎而出。我們將根據(jù)您自身的特點和條件，為您制定了符合您目前工作狀態(tài)的職業(yè)生涯發(fā)展模式。當然，您也可以在您自身能力素質、工作能力得到充分提升的前提下，與我們共同重新規(guī)劃自己的未來，我們也將為您提供全面地支持與幫助。
（以下圖例為示意。具體發(fā)放時，針對不同員工采用不同的通道圖例。）
■ 職業(yè)發(fā)展方式
1．優(yōu)先進位式。根據(jù)績效考核、個人工作能力、承擔的責任、為公司發(fā)展做出的貢獻等多種指標，推薦優(yōu)秀的員工進行職級、職位或薪酬的晉升。
2．崗位輪換式。公司根據(jù)崗位風險評估、多崗位能力鍛練、新上項目、公司發(fā)展需要等對員工的崗位進行調整和使用。
3．內部招聘式。根據(jù)公司發(fā)展需要，對所需崗位進行內部招聘、內部競聘等，實現(xiàn)員工崗位的縱向、橫向和綜合跨越。
■ 職業(yè)發(fā)展的基本條件
1．發(fā)展指標
員工職業(yè)發(fā)展的狀況除企業(yè)發(fā)展需要外，更多側重于員工個人素質能力、職業(yè)素養(yǎng)、工作連續(xù)性、崗位適應性等指標。
2．薪酬標準
按薪酬方案和績效考核方案執(zhí)行。
■ 晉升流程
1．部門經(jīng)理推薦：按照職級、職位和薪酬標準經(jīng)考核評定工作表現(xiàn)優(yōu)秀的員工。
2．人力資源部提名：根據(jù)年終考核，表現(xiàn)優(yōu)秀的員工。
3．普通員工申請：在原工作崗位上工作一年時間（不含試用期工作時間），經(jīng)考核評定工作表現(xiàn)優(yōu)秀的員工可申請晉升。
通過對職業(yè)生涯規(guī)劃的了解，您是否對自己未來的發(fā)展有了一個清晰的構想和明確的規(guī)劃？我們也將盡最大所能，為您在工作上、學習上、發(fā)展上提供最大的指導和幫助。
與寶勝同行，您將收獲希望；為寶勝奉獻，您將碩果累累！
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