寶勝高度重視安全生產(chǎn)工作，堅持貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，全面落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，建立企業(yè)技術(shù)和管理團(tuán)隊(duì)為重點(diǎn)的規(guī)范化安全生產(chǎn)管理制度，構(gòu)建安全風(fēng)險分級管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制，強(qiáng)化安全隱患排查治理和應(yīng)急管理，推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)驗(yàn)收，大力培塑和傳播企業(yè)安全文化，全面提升企業(yè)本質(zhì)安全水平，在保證全年生產(chǎn)績效持續(xù)改進(jìn)的同時抓好疫情防控常態(tài)化下的安全生產(chǎn)，連續(xù)多年安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定向好，有力推動了寶勝高質(zhì)量發(fā)展。
■ 更高政治站位，以實(shí)際行動和實(shí)際效果做到“兩個維護(hù)”
寶勝深入學(xué)習(xí)宣傳貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述，堅守發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價這條不可逾越的底線、紅線，切實(shí)把安全生產(chǎn)工作擺到重要位置，把安全發(fā)展理念貫穿生產(chǎn)經(jīng)營活動全過程、全鏈條，堅決扛起央企防范化解安全風(fēng)險的政治責(zé)任，強(qiáng)化企業(yè)主體責(zé)任，有效化解各類安全風(fēng)險，確保從業(yè)人員生命安全和身體健康，實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展。
■培育安全文化理念 促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展
安全發(fā)展理念：守法合規(guī)，安全發(fā)展，以人為本，安全優(yōu)先
安全核心價值觀：安全是最大的責(zé)任、安全是最大的效益、安全是最大的幸福、安全是最大的民生。
安全發(fā)展愿景：安全管理科學(xué)化、制度建設(shè)合規(guī)化、作業(yè)活動標(biāo)準(zhǔn)化、作業(yè)環(huán)境優(yōu)良化、企業(yè)安全本質(zhì)化、安全行為自覺化。
安全生產(chǎn)目標(biāo)：零隱患、零違章、零事故、零傷亡。
■ 建設(shè)完善安全管理體系，提高安全生產(chǎn)治理能力
公司建立健全了安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立部門和崗位安全責(zé)任清單，制定從企業(yè)負(fù)責(zé)人到一線員工安全生產(chǎn)職責(zé)，安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)實(shí)現(xiàn)全員覆蓋。加強(qiáng)安全生產(chǎn)績效月度、年度考核，把安全生產(chǎn)“一票否決”納入各單位負(fù)責(zé)人年度述職考核。公司安全生產(chǎn)委員會由公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門的主要負(fù)責(zé)人組成，全面領(lǐng)導(dǎo)公司的安全生產(chǎn)工作。各單位負(fù)責(zé)人是本單位第一安全責(zé)任人，對本單位安全工作全面負(fù)責(zé)。日常安全管理工作基本形成公司、部門、班組管理網(wǎng)絡(luò)體系。按照“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”和“三個必須“要求劃分安全管理責(zé)任，實(shí)行了高總負(fù)責(zé)“區(qū)長制”和安全管理人員掛靠的“雙掛鉤”工作機(jī)制。建立了職業(yè)健康安全管理體系和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系，建立風(fēng)險分級管控和隱患排查治理“雙重預(yù)防體系”，制定適合企業(yè)特色《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范》，開展班組安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)建設(shè),在生產(chǎn)組織活動中嚴(yán)格執(zhí)行”五同時”管理規(guī)定。
■強(qiáng)化問題源頭治理、系統(tǒng)治理和綜合治理，及時排除安全隱患
落實(shí)安全生產(chǎn)風(fēng)險排查責(zé)任鏈條、工作機(jī)制和預(yù)防控制體系，建立安全風(fēng)險辨識評估和管控制度，多種形式開展安全隱患排查治理活動，努力消除安全隱患，完善隱患排查、治理、記錄、通報等程序、方法和標(biāo)準(zhǔn)，建立隱患整改共享平臺，確保閉環(huán)管理。利用可視化監(jiān)控系統(tǒng)平臺，查找和糾正“三違”現(xiàn)象。推進(jìn)安全生產(chǎn)風(fēng)險監(jiān)測預(yù)警信息化，建立安監(jiān)智慧巡檢平臺，一二危險點(diǎn)實(shí)現(xiàn)互聯(lián)互通、分級管控、遠(yuǎn)程監(jiān)控。
■ 建立健全應(yīng)急救援制度、機(jī)制、隊(duì)伍，提升應(yīng)急救援水平
寶勝注重加強(qiáng)應(yīng)急管理，通過對生產(chǎn)場所危險源分析、識別，公司制定和落實(shí)必要的防護(hù)措施，包括在危險源分級管理、設(shè)立警示標(biāo)識，配備必須防護(hù)器具、急救物資和救援器材，配置必要監(jiān)測、預(yù)警裝置設(shè)施。建立應(yīng)急救援隊(duì)伍，經(jīng)常開展應(yīng)急救援演練。經(jīng)常性開展員工操作規(guī)程和應(yīng)急知識培訓(xùn)，使員工能夠掌握應(yīng)急處置救援的要求，提高現(xiàn)場應(yīng)急處置能力，做到防患于未然。
■加大安全費(fèi)用投入，著力提升安全保障能力
寶勝嚴(yán)格按機(jī)械制造行業(yè)規(guī)定超額提取和使用安全生產(chǎn)專項(xiàng)資金，使安全投入有了強(qiáng)有力的保障。通過工藝優(yōu)化，加快工業(yè)機(jī)器人和智能裝備應(yīng)用，推進(jìn)“機(jī)械化換人、自動化減人”實(shí)施，每年投入千萬元，重點(diǎn)解決生產(chǎn)設(shè)施和裝置的本質(zhì)安全、隊(duì)伍建設(shè)、職工勞動防護(hù)、安全教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)、工傷保險和應(yīng)急救援保障能力投入等資金到位，提高了公司設(shè)備設(shè)施和作業(yè)環(huán)境的本質(zhì)安全。
■ 推進(jìn)安全生產(chǎn)文化建設(shè)，營造“人人講安全、人人要安全”的濃烈氛圍
通過一系列的安全提示、警示標(biāo)語和設(shè)備操作指南牌等進(jìn)行有針對性的宣傳，通過舉辦安全知識競賽、技能比武、安全演講、評選表彰、開展安全事故警示教育、安全演練等活動，使“講安全、要安全、能安全”成為員工的自覺行動。
營造特色的安全文化，全年每月開展一項(xiàng)有主題的安全生產(chǎn)活動。落實(shí)全員培訓(xùn)、在崗位培訓(xùn)，推行線上線下考核培訓(xùn)模式，采用公司教育、家庭教育、社區(qū)教育相結(jié)合教育方式，營造“人人講安全、人人要安全”的濃烈氛圍，使員工有著“我要安全”的強(qiáng)烈意識、強(qiáng)烈意愿。
■ 保障職業(yè)健康安全，為職工提供安全、健康的工作環(huán)境
寶勝高度重視職業(yè)衛(wèi)生管理工作，以保護(hù)勞動者的健康為根本目的，認(rèn)真貫徹落實(shí)《職業(yè)病防治法》等相關(guān)法律法規(guī)及職業(yè)健康安全體系的要求，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，規(guī)范管理，立足實(shí)際，突出重點(diǎn)，全面推進(jìn)職業(yè)衛(wèi)生防治工作。公司按法規(guī)要求對員工配備和監(jiān)督使用個體防護(hù)用品，加強(qiáng)作業(yè)場所的檢測達(dá)標(biāo)，積極落實(shí)防塵、防毒、噪聲等場所治理，大力改善作業(yè)環(huán)境，對接觸職業(yè)危害工種進(jìn)行體檢，建立職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)護(hù)檔案，以強(qiáng)有力的保障措施確保其有效實(shí)施
打印本頁 關(guān)閉窗口
上一篇：沒有了
下一篇：沒有了
