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    人才是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力之源。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，歸根結(jié)底即是人才的競(jìng)爭(zhēng)?；仡?5年的發(fā)展歷程，寶勝人充分發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié)拼搏、勇創(chuàng)一流”的企業(yè)精神，走出了一條“艱苦創(chuàng)業(yè)、不斷投入、持續(xù)發(fā)展”的成功之路，企業(yè)從無(wú)到有、從小到大、由弱變強(qiáng)，保持了優(yōu)質(zhì)、高效、快速的發(fā)展勢(shì)頭。這與寶勝始終堅(jiān)持“以人為本，先造人再造產(chǎn)品”的發(fā)展宗旨密不可分。
    在寶勝，有兩條生產(chǎn)線：一條是制造人才的生產(chǎn)線，一條是制造產(chǎn)品的生產(chǎn)線。多年來(lái)，寶勝始終強(qiáng)調(diào)“產(chǎn)品缺陷可以彌補(bǔ)，人品缺陷無(wú)法修復(fù)”的用人思想，將“人品”置于所有“品”的核心與源頭的位置，嚴(yán)格遵循“德能兼?zhèn)洹⒁缘聻橄取钡挠萌藰?biāo)準(zhǔn)。把人品視為選聘員工和提拔干部的首要因素。同時(shí)，寶勝以其特有企業(yè)文化，為人才創(chuàng)造良好的成長(zhǎng)環(huán)境和事業(yè)發(fā)展空間，逐步建立起科學(xué)的人力資源管理體系。
                 建立人才“內(nèi)生”機(jī)制   培養(yǎng)“草根”型基礎(chǔ)人才
    創(chuàng)業(yè)之初，寶勝招募了200名高中生。當(dāng)他們開荒拓土、建設(shè)廠區(qū)的時(shí)候，恐怕連電纜是怎么回事還搞不清楚。然而，正是這批當(dāng)年的高考落榜生，今天卻成了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、技術(shù)研發(fā)的行家里手。這不能不歸功于寶勝特有的“草根型人才內(nèi)生機(jī)制”。1985年，剛剛起步的寶勝?zèng)]有電纜方面的專業(yè)性人才，更沒(méi)有大學(xué)生愿意來(lái)，在急需用人的情況下，寶勝將這200名學(xué)員選派到湖北紅旗電纜廠分批進(jìn)行培訓(xùn)，通過(guò)實(shí)踐鍛煉，他們迅速掌握了基礎(chǔ)的操作技能；同時(shí)，寶勝?gòu)目h內(nèi)外多家單位“借”來(lái)了20多名管理、技術(shù)人才。許多原先“借”來(lái)的人才，因愛(ài)上了寶勝而扎根在寶勝。90年代中期，為了滿足企業(yè)快速發(fā)展的需要，寶勝與哈爾濱理工大學(xué)聯(lián)合開辦了成人教育分院，從一線員工中選拔優(yōu)秀人才進(jìn)行為期兩年的脫產(chǎn)學(xué)習(xí)，并以寶勝培訓(xùn)中心為基地，實(shí)施全員培訓(xùn)，提高員工操作技能和綜合素質(zhì)，培養(yǎng)了600多名具有大專以上文化的“擠塑能手”、“成纜能手”和“工藝能手”等技術(shù)性、實(shí)用型 “草根”人才。
               “引、借、聘”相結(jié)合，構(gòu)建專業(yè)性人才梯隊(duì)
    近年來(lái)，寶勝不斷加大人才引進(jìn)和培養(yǎng)力度，制訂符合實(shí)際需要的人才引進(jìn)計(jì)劃，每年從人才市場(chǎng)引進(jìn)一批電纜、電氣等相關(guān)專業(yè)的高素質(zhì)、復(fù)合型人才，進(jìn)行合理的人才儲(chǔ)備。同時(shí)，寶勝出臺(tái)了獎(jiǎng)勵(lì)政策，鼓勵(lì)在職人員學(xué)習(xí)深造，定期組織科技管理人員出國(guó)進(jìn)行技術(shù)考察與培訓(xùn)，并選派具有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和理論基礎(chǔ)的科技人員去高等院校攻讀研究生學(xué)位。對(duì)于取得文憑或職稱的職工進(jìn)行一次性獎(jiǎng)勵(lì)，每月還給予一定的學(xué)歷補(bǔ)貼。寶勝還以國(guó)家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心和博士后科研工作站為平臺(tái)，先后與上海電纜研究所、中國(guó)電子科技集團(tuán)第23所、清華大學(xué)、西安交大等100多個(gè)科研院所建立了長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系，聘用國(guó)內(nèi)外知名專家進(jìn)行專題技術(shù)交流，借助科研院所的智力資源進(jìn)行產(chǎn)、學(xué)、研聯(lián)合攻關(guān)。建廠以來(lái)，寶勝已累計(jì)邀請(qǐng)國(guó)外專家1000多人次來(lái)公司進(jìn)行專題技術(shù)指導(dǎo)和交流。目前寶勝已經(jīng)初步構(gòu)建了一支適應(yīng)公司需求的專業(yè)性人才隊(duì)伍，為企業(yè)發(fā)展注入了恒久動(dòng)力。
             推行“賽馬模式” 全面培養(yǎng)高層次人才
    在“講文憑更講水平，講職稱更講稱職，講閱歷更講能力，講資歷更講貢獻(xiàn)”的用人理念指導(dǎo)下，寶勝大力推行“公開、公平、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)”的用人機(jī)制，堅(jiān)信：勝任本職工作的就是人才，創(chuàng)新開拓就是優(yōu)秀人才。人才是第一資源。無(wú)論是博士、碩士及高級(jí)管理人員，還是戰(zhàn)斗在生產(chǎn)、銷售、科研、服務(wù)一線，用自己勤勞的雙手，發(fā)揮自已聰明才智，不斷開創(chuàng)寶勝事業(yè)的普通工人、管理人員、營(yíng)銷人員、普通科研工作者，同樣都是寶勝不可或缺的優(yōu)秀人才。公司上下形成了敬人敬業(yè)、公平競(jìng)爭(zhēng)、尊重知識(shí)、尊重人才的良好氛圍，集聚了一支創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)、忠誠(chéng)于寶勝、奉獻(xiàn)于寶勝的人才隊(duì)伍，同時(shí)，大力推行“項(xiàng)目責(zé)任制”，積極鼓勵(lì)和選拔產(chǎn)品主創(chuàng)人員和管理人員挑起項(xiàng)目建設(shè)的重?fù)?dān)，全面負(fù)責(zé)新項(xiàng)目市場(chǎng)調(diào)研、可行性論證到設(shè)備訂購(gòu)、人員配置、項(xiàng)目投產(chǎn)、前期市場(chǎng)推廣等工作，使人才在實(shí)踐中歷煉、工作中成長(zhǎng)，并有效促進(jìn)了科技成果轉(zhuǎn)化。運(yùn)用這種模式，寶勝近幾年開發(fā)的風(fēng)能電纜、防火電纜、分支電纜、高溫電纜等技改項(xiàng)目均取得了良好的經(jīng)營(yíng)效益。這些人才資本和知識(shí)資本的逐步積累，構(gòu)成了寶勝的核心競(jìng)爭(zhēng)力。（摘自《江蘇裝備制造》）

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